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学万科管理,诚泰建筑集团向信息化管理迈进

发布时间:2014-08-18 09:13:50     分享到:
 集团公司提出学习万科精神和管理以来,集团公司要求:集团各部门、各公司、各项目部,两年内全部实施科学信息化管理。具体步骤为:
  (一)2011年九月底,完善并运行集团电子招标采购信息系统,实现集团公司招标信息化。
  (二)2011年九月底,完善并运行集团OA信息系统,实现财务、预算、材料、资料等各方面业务的信息网络化,实现无纸化办公。
  (三)2011年十月底,凡公司所有车辆,包括生产、经营、后勤用车,全部列入GPS管理系统,实施信息化管理。
  (四)2011年十二月底,涉及所有各公司、房地产开发的各小区、建筑公司各施工现场临设系统,全部联网。集团公司设监控室,对现场动态进行信息化管理。
  (五)用2012年一年的时间,使以上四系统的运行更稳定更科学更规范,并着手研究ERP系统。
  同时要求集团公司人力资源部,请专家在八月底前对电子招标和OA两系统,进行专门培训,全体使用人员必须都会使用。
  众所周知,信息化是企业管理现代化的重要标志。向万科学习,就要学习万科的现代化管理,而学习现代化管理就要求企业必须进入信息化管理。信息化管理涉及企业的财务、预核算、招标采购、材料、资料等方方面面,只有将信息化运用到管理中来,贯穿到企业的运行中来,企业才能适应社会日益激烈的竞争。所以,诚泰必须顺应时代的发展,大力强化企业信息化建设,向信息化管理迈进,这是时代的要求。

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