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更好的时代 做更有道德的人 学习是一辈子的事情 管理人员首先是学习者

发布时间:2020-08-05 09:07:45     分享到:
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       2021年7月31日14:00-20:30在集团公司21层2#会议室主会场、1#会场、各公司和各项目分会场召开了集团2021年七月份专业组表彰大会会议、七月份工作总结暨八月份工作安排会议。集团及各公司班组长以上人员、全体业务人员、林州市世纪学校后勤人员、所有专业组负责人参加了本次会议,集团董事长李建明出席了本次会议,并做重要讲话。
       本次会议主题:更好的时代,做更有道德的人 。学习是一辈子的事情  管理人员首先是学习者。将“六合一”员工管理要求 、两项“八合一”管理要求 、财务“四流合一”管理要求 、“一清二对一支付”管理要求,做细做实,完好2021年各项目标指标。
       一、学无止境,学习文件,提高工作效率。
       1、《关于做好预防新型布尼亚病毒传染的紧急通知》和视频播放
       2、《敢批评你的人,请深交一辈子!》
       3、《宁愿解散团队,这7类人也绝不能留!》
       4、《管理三字经》、《现场工作法》
      二、董事长做重要讲话
      李董事长从以下五个方面传达会议精神:
      1、习近平主席在多个场合强调“幸福都是奋斗出来的”,“奋斗本身就是一种幸福”,“新时代是奋斗者的时代”。新时代、新思想,需要时代新人。更好的时代,做更有道德的人。发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳精神,更勤奋、更专注、更坚定地锚定目标,履职担当。
      2、新时代,法制时代,科技创新、转型升级高质量发展时代,活到老,学到老。与时俱进,学无止境,一天不学就落后。不虚度光阴,充实自我。
      3、坚持对事不对人,正确对待考核、批评、责骂。批评你是帮你改正错误,是让你成长进步,是时刻鞭策你谦恭。根据诚集字[2021]第115号《关于建立各公司考核指标的规定》,各公司总经理每月不少于考核2-3项,各项目经理每月不少于3-5项。
      4、高度重视混凝土质量管理的重要性,认真汲取旭峰旭达的质量事故。控制混凝土质量的环节主要是生产(原材料把关)、运输、浇筑和浇筑后的养护。加强全过程管理,培养全员质量意识,杜绝再次发生质量事故。
     5、坚持问题导向,从实际出发、奔着问题去,做到有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就重点整治什么问题。强化职能,深化管理。
       三、诚集字[2021]第140号《2021年7月份集团月度实测实量、综合盘点情况通报》
        各小组分别上台汇报PPT,各专项口检查的情况,培训、指导各公司解决实际工作中的问题。
     (1)集团常务副总蔡志松讲解7月份计划、合同、预结算、经营、法务清欠、降本增效检查情况。
     (2)集团总工程师常杰讲解7月份技术、质量、安全、生产设备、信息、自动化、智能化、降本增效检查情况。
     (3)集团财务副总经理杨红霞讲解7月份“一清二对一支付”全面核算、审计风控、降本增效检查情况。
     (4)集团物资采供管理部部长马宗凯讲解7月份材料管控、降本增效检查情况。
     (5)集团人力资源文化部长高飞霞讲解7月份人力、文化、会议、资产、后勤、卫生、绿化、降本增效检查情况。
       要求各专业组端正自身态度,找出差距、比不足、迎头赶上先进的专业组。合理安排施工进度,按照公司要求,建筑单位工期要求,提前完成工程任务。
      四、集团常务副总蔡总做总结安排
      蔡总在会议中讲到:会议播放的学习文件,值得我们每一个人深思反省。批评,虽然刺耳,但是有助于我们成功。批评,虽然严厉,但是能帮助我们谦卑。无论哪一种关系,亲人也好,朋友也罢,同事也好,领导也罢,敢于批评你,都是真心为你好的人。 你要感谢这些人,是他们帮你不断修正自己,不断完善自我,不断改正创新,才成就了今日优秀的你。
       各专业组厚积薄发,高质量发展新优势,分析自身差距,明确思路,改进工作(合理穿插工期),争先恐后完成各项施工任务和目标。尤其是主体专业组,中海北寒和富力天禧城项目的主体进度均按照公司要求的完成节点严格履行合同,同时也要高度重视工程质量。质量是企业生存之本,只有抓好质量,才能更好地印证自身的管理优势,延续每个专业组在公司的长期合作关系,延续企业高质量发展之路。
       各公司各项目的管理人员一定要全力配合专业组,积极发挥正能量,知责于心、担责于身、履责于行,全力推进协助各项工作落实落地。

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